這三大會議東莞液壓油工廠管理者一定要開好

2025/4/23 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

東莞液壓油工廠要想把生產(chǎn)管理做好，必須要開好這三個會。如果工廠能夠把這三個會開好，生產(chǎn)現(xiàn)場的績效至少提高50%。

1、業(yè)績檢討會

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司產(chǎn)生利潤的關(guān)鍵所在，我們一定要抓生產(chǎn)的核心數(shù)據(jù)。比方說：人均產(chǎn)值，比方說直通率，報廢率，這些數(shù)據(jù)的做好統(tǒng)計，不斷的把總結(jié)經(jīng)驗，可以每一周都需要通過數(shù)據(jù)來衡量生產(chǎn)團(tuán)隊產(chǎn)能業(yè)績，產(chǎn)能有沒達(dá)到我們的預(yù)期。如果沒達(dá)到預(yù)期，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得怎么調(diào)整，這些都是很重要的。

2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

生產(chǎn)部需要與銷售進(jìn)行協(xié)調(diào)，產(chǎn)線生產(chǎn)的抗磨液壓油是不是客戶所需要的東西，是不是業(yè)務(wù)想出的產(chǎn)品？這兩個目標(biāo)如果沒有協(xié)調(diào)一致的話會導(dǎo)致車間里面堆滿的東西，倉庫爆倉，客戶天天還催貨。這就是產(chǎn)銷不協(xié)導(dǎo)致的管理問題。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

所有部門的人都按照PMC生產(chǎn)計劃的步驟做好相關(guān)的準(zhǔn)備。舉個例：東莞液壓油的原料有沒有準(zhǔn)時的到？生產(chǎn)計劃有沒有按預(yù)期的執(zhí)行？這些問題大家都是需要協(xié)調(diào)，而且要步調(diào)一致。通過這個會來解決生產(chǎn)將要或者現(xiàn)在遇到的各種問題。

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