用這三招搞定東莞切削液工廠PMC計劃執(zhí)行不到位的問題

2024/9/27 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

在東莞切削液工廠的生產(chǎn)管理中經(jīng)常碰到這樣的問題，PMC計劃安排下去以后，車間不配合，總是以各種理由來按自已的想法來排產(chǎn)。如何才能讓PMC計劃更好的執(zhí)行呢？以下有3招可以搞定這類事情。

一、PMC帶隊到現(xiàn)場做排查，首先要確保當天排期的計劃生產(chǎn)的物料不欠料，能夠齊套的給到車間去生產(chǎn)。若生產(chǎn)物料不齊，那么生產(chǎn)肯定不能安照計劃來進行生產(chǎn)的。

二、總經(jīng)理帶隊去稽核，東莞切削液管理者一定要到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，特別是計劃下達以后，如果發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，要馬上去進行協(xié)調(diào)和處理，不能因為某個客戶的插單而影響整體的交付計劃。

三、每周做計劃執(zhí)行率的排名，這個執(zhí)行力主要是指按計劃執(zhí)行的一個記錄和評比，那么每周這樣去排名，對比排名靠前或者靠后的都有相應(yīng)的激勵措施。東莞企業(yè)要用激勵制度來引導生產(chǎn)按照計劃進行生產(chǎn)，這樣就能更有效的執(zhí)行，只要計劃執(zhí)行與生產(chǎn)人員的收入掛勾，他們就會引起重視，不然PMC生產(chǎn)計劃就只會停留在紙上。

做到這三點，那么在生產(chǎn)型的東莞企業(yè)中PMC生產(chǎn)計劃想不執(zhí)行都難。

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