管理者決策為何東莞切削液工廠員工不執(zhí)行？

2024/8/15 來(lái)源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司

東莞切削液工廠管理者花了大量精力做決策，為何員工不執(zhí)行？我們要分兩個(gè)維度思考深糾其中原因：

從管理都的角度分析：

一、管理者憑經(jīng)驗(yàn)判斷問(wèn)題，不做數(shù)據(jù)分析。面對(duì)不同的問(wèn)題，管理都切勿一拍腦袋就做決定，沒(méi)有系統(tǒng)的分析原因，也沒(méi)有相關(guān)的數(shù)據(jù)做支持，很容易做出錯(cuò)誤的判斷，而你又是高層管理其它人只能明知有問(wèn)題也去執(zhí)行，從而讓問(wèn)題變得更加復(fù)雜。

二、管理者不去現(xiàn)場(chǎng)，制定的措施不切實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行。作為東莞切削液工廠的管理都每天要花大量的時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，而不是在辦公室里紙上談兵，只有在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題是快捷而高效的。

三、管理者不注重員工反饋。若管理都比較自我，認(rèn)為自已的決策就是正確的，聽(tīng)不得別人的意見(jiàn)，那基本上這種管理會(huì)失敗。

四、標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任不到位。若制定了問(wèn)題的處理方法，但執(zhí)行的制度執(zhí)行不嚴(yán)，那么，在一段時(shí)間后，老問(wèn)題定還會(huì)重新出現(xiàn)，實(shí)際是責(zé)任不明晰，不到位。

從執(zhí)行著員工的角度分析：

一、知道管理者的決策有問(wèn)題，不主動(dòng)溝通反饋。這個(gè)情況不能是員工責(zé)任，是工廠的管理者不注重基層的反饋，員工意見(jiàn)得不到重視，員工當(dāng)然明知有問(wèn)題還是照章做事。

二、員工隨意性很大，按照自己的想法做事。當(dāng)制造企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)成崗位的執(zhí)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工生產(chǎn)就順意很大，按照自我認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)做事，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

針對(duì)以上原因，我們需要找到提升執(zhí)行力的方法，讓管理順暢與有效，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將更加順暢！

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